回顾比特币的诞生，它产生于2008年金融危机背景下。彼时，很少有人能预料，一份白皮书和一段开源代码会成为过去十七年间表现最优的资产之一。随着时代、货币理念、资产观念和政策的变化，加密行业也在不断发展。在这条前人未曾踏足的道路上，从业者的身份和角色经历了巨大变化，从早期被误解为“传销者”，到如今自称“华尔街交易员”。在这个过程中，社区规模不断扩大，行业也经历一次又一次的分叉，每个选择都意味着新的筛选：有些人愈走愈近，有些人渐行渐远。
作为一名坚持“价值投资”和“长期主义”的创业者，他坚信，只有真正解决用户问题并能有人为之买单的业务，才能称得上创业，也才能算作建设。多年长期持有比特币和BNB的逻辑，是对整个行业的看好。在这个行业中，比特币是最顶尖的去中心化资产，而币安则是用户最多、团队最强的项目。如果币安团队还不是世界一流，那么团队也将被塑造成行业最一流的团队。
币安从未自诩为完美团队，其发展过程中跌跌撞撞，一边运营一边改进。过去的代价非常高，因此币安如今将合规置于首位。公司在合规上投入了巨量资源，第三方审计机构甚至评价其为行业合规标杆。合规资源投入甚至是产品资源的五倍以上，远超传统金融。币安的许多业务并非首创，但其战略是通过跟随实现优化：在帆船赛中，如果领先者改变方向，追随者可以顺势调整。交易平台、合约、C2C、链上钱包等功能虽然不是首创，但币安率先在链上钱包中实现了KYC，所有产品都从零开始打造，公司团队与全球用户紧密互动，经历非洲村口、拉丁美洲达连隘口以及澳洲小店的实地测试，也经历典型的东亚市场竞争压力。
关于合约业务，币安曾认为加杠杆会放大人性弱点，最初不打算开展合约业务。然而在2019年熊市期间，面对市场普遍暴跌的情境，团队通过金融知识补课，掌握套保和对冲原理后，才建立合约业务，同时为用户提供测试环境和冷静期机制，以防过度交易。
对于MEME币，团队最初认为其仅是亚文化包装的投机品，只有长期价值项目才应对持币者负责。但在观察到一些项目方将币安视为流动性退出渠道时，团队意识到散户在专业玩家面前几乎无力防守。币安通过AMA等形式尝试平衡散户与专业玩家的利益，最终认清用户最看重的是公平与机会，而非个人形象或平台背书。团队也提醒投资者注意MEME币的高风险，并强调币安和个人言论不等于项目背书。
在整个加密市场中，币圈规模相较传统金融仍属小型市场，允许多家巨头并存。币安强调不攻击同行，而是从其他创业者和项目方学习，必要时进行投资。通过YZi Labs等生态投资计划，币安旨在支持开发者和孵化优秀项目，实现真正的商业竞争。团队在产品不断迭代中积累经验，并明确区分MEME币的投机属性，从而聚焦自身核心业务。
作为新时代创业者的自我修炼，币安团队将创业、交易和创新视为一体，强调道、法、术、器的理念：道指市场运行规律，法指公司文化与用户价值观，术指策略和方法，器指产品与工具。团队认为，真正理解行业规律才能长期发展，而工具类产品容易被替代，因此需不断优化。
币安宗门仍在招募人才，邀请有志者加入团队，共同推动加密行业的发展与创新。