在构建于去中心化理念之上的加密世界中，以太坊基金会一直被视为中立、可靠的技术守门人。然而，近期由核心开发者 Péter Szilágyi 爆出的内部纷争，不仅撕裂了以太坊团队的表面平静，也让外界得以一窥这个行业最核心组织的权力博弈、资源倾斜与理念分歧。
Geth 团队被边缘化 揭露基金会内部分裂
Geth（Go Ethereum）是以太坊生态中最重要的执行客户端之一，占据了整个网络超四成的节点执行任务。作为其主要开发者，Péter Szilágyi 曾多年主导 Geth 的更新与维护，对协议的稳定运行贡献巨大。但一场看似技术管理层面的纷争，最终演变为政治化的权力重组。
Szilágyi 在一次公开发言中披露，早年他曾向以太坊基金会提议资助 Geth 关键依赖组件 go-leveldb 的开发者，希望发放一万美元以激励其维护代码，却被告知最多只能提供 500 美元，且必须签署合同和成果交付协议。与此形成鲜明对比的是，基金会却能向 Parity 无条件拨款 500 万美元，只因“以太坊不能只依赖 Geth，需要第二客户端以防风险”。
这种明显的资源分配不平等，成为 Szilágyi 长期积压的不满根源。在他看来，Geth 承担着巨大的责任，却长期被资源轻视。而近日爆出的消息更让他彻底失望：基金会在 Nethermind 内部秘密组建了一个新 Geth 团队，明确为“独立、不合作”的替代方案，而原有 Geth 团队并未事先知晓，直到 Szilágyi 自行发现才意识到自己被架空。
基金会回应难解信任危机 内部矛盾愈演愈烈
面对 Szilágyi 的一连串控诉，以太坊基金会联合执行董事 Tomasz K. Stańczak 做出回应，强调基金会“没有要替代 Geth 的计划”，并表示仍然支持其发展。
然而，这一回应未能平息风波。Tomasz 本身正是 Nethermind 的负责人，而 Nethermind 正是新建替代 Geth 团队的承载平台。这一身份重叠令社区对其公正性和透明度产生质疑。Szilágyi 更在社交媒体上公开挑战 Tomasz：“敢否认你曾建议我们自立门户，或尝试削减我们开发者的薪资？”他甚至透露自己是在一次与基金会成员 Josh Stark 的一对一会谈后24小时内被解雇，理由是“威胁辞职、破坏团队士气”。
据称，在离职前数周，Tomasz 多次单独联系 Geth 团队剩余成员，暗示他们应开始寻找新工作，质疑他们薪资过高，并提出若薪水砍半是否还愿留下的设想。这种边缘化操作和人事暗示，加剧了 Szilágyi 对基金会的不信任。
Szilágyi 的去中心化理想主义与现实的落差
Szilágyi 并非普通开发者。他不仅是 Geth 的主力构建者，更是一位秉持技术理想主义的工程师。他的大学研究方向是分布式系统，早在读硕士期间就希望构建不需人为干预的自组织计算系统。直到 2015 年，他在 Jeff Wilcke 的引导下接触以太坊，从此投身开发，开启了长达十年的奋斗生涯。
起初，他对这项技术怀抱极大热情，渴望“创造、折腾、发布”，但随着职责转向维护与稳定，激情逐渐转化为责任。他曾坦言，这份工作不再刺激，但仍具成就感，因为他是少数真正理解和掌握网络核心的人之一。
然而，近年的内部斗争让他的信念遭受动摇。早在 2023 年，Szilágyi 就公开表达对以太坊技术方向的担忧，批评研究团队接受“伪去中心化”的控制机制，违背了他最初投身的信念。他更进一步质疑整个加密行业的发展路径，称之为“赌徒的天堂”，而非真正推动社会进步的技术革命。
从内部批评者到“被清退者” Geth 与基金会走向决裂
2024 年 11 月，Szilágyi 宣布“休假”离开 Geth 团队，实则是被基金会解雇。Geth 团队从此失去了最具资历的核心开发者之一，也标志着以太坊社区一次重要的内部分裂。
这场风波并非孤例，过去一年，Szilágyi 多次与 Tomasz 发生理念冲突。Nethermind 与 Besu 曾决定放弃存储以太坊历史数据，Szilágyi对此猛烈抨击，认为这种做法严重破坏网络的完整性和透明性。他表示：“当连核心开发者都开始在利益面前妥协，还有什么理由继续为它奋斗？”
裁员与重组背后 以太坊基金会的转型阵痛
权力争斗的背景下，是以太坊基金会自身的改革。自 2023 年底以来，基金会因效率低下、资源分散而饱受外界诟病。2024 年 2 月，基金会执行董事 Aya Miyaguchi 升任新设“主席”职位，象征高层治理结构调整。紧随其后的是研发人员裁撤、部门重组、预算调整。
6 月，基金会宣布将原研究团队改组为名为“Protocol”的新部门，专注推进 L1 扩展、blob 技术和用户体验优化三大方向。同时裁撤一批研究停滞不前的人员，并推行更严格的成果问责机制。基金会还更新了财务模型：未来两年维持 15% 年度支出，并建立 2.5 年法币缓冲期，计划将金库中 37.5% 的资产转换为法币以应对中短期投入需求。
这些调整意在提高效率、重塑治理，却也在过程中引发剧烈阵痛。对于部分技术老兵而言，这些变化带来不确定性和边缘化的风险，也让理念不合者最终离开舞台。
去中心化与集中治理之间的张力未解
这场纷争本质上揭示了以太坊生态面临的悖论：去中心化的理想与集中治理的现实之间，依然存在深刻的结构性矛盾。Geth 的遭遇提醒人们，即便是在倡导公开透明的加密社区，权力的运行逻辑依旧可能与表面理念背道而驰。
在一个以信任最小化为基础的系统中，开发者之间、团队与基金会之间的信任危机，可能带来的后果比任何一次技术 Bug 更为深远。
对于以太坊而言，这不仅是一场团队纷争，更是一场关于未来治理模式与发展方向的考验。Szilágyi 的离开，是一次个人悲剧，也是一面镜子，映照出这个行业中理想与现实、技术与权力之间的持续张力。